支付人的敏感地带是指人们在支付过程中容易产生担忧和不安的方面。

从事支付行业的人都对一个重要的因素非常敏感，这个因素让他们兴奋不已。这个因素就是"费率"。用户需要签约费率，而代理商则要涉及结算费率。在整个行业竞争相当激烈，产品同质化问题严重的情况下，"费率"成为了整个行业存在的基石，也是利润的主要来源。

自从某个时候起，G点成为各种策略的核心，成为恶意竞争的利器，成为兄弟反目的根源，成为纠纷的源头，成为可以被任意践踏的“原则”。最近业内最引人关注的消息，可能就是今天这家提价了，明天那家提价了，就像老地主在秋收时宣布租金上涨一样，群情激愤不可避免。

在这个时候，老地主们都要尽量保持低调，出门时要小心迎面而来的烂菜叶子和臭鸡蛋。佃户们的利益受到损害，内心肯定是不满的；但他们也明白，当面对老地主发起挑战是毫无意义的，只能背后默默地诅咒他们的祖宗和母亲。

当信息没有差异存在的时候

曾经，支付行业存在着“信息差”。无论是支付公司还是各种规模的代理商，都能通过利用信息差谋取利润。然而，现如今，该行业已进入过度竞争的时代，信息差已经不存在，门槛也更低了，市场上纷纷涌现了大量竞争者。每个人都想占领市场，面对的选择要么是开拓全新市场，要么是争夺已有市场的份额。

相对而言，抢占存量市场更为轻松高效，费率越低的一方则具有更大的优势；在已经计算出的固定成本和利润面前，从一开始就可以清楚地看到利润来源；是支付公司掌握着话语权？还是拥有渠道资源和经营能力的机构？或者是获得了“隐藏利润”承诺的大型代理商？又或者是积极进取的中小代理商和习惯了使用的用户？

大型机构的权力过度扩张

随着时间的推移，越来越多的支付公司选择将“收单业务”外包给别人来进行管理。一些曾经历过二清贴牌时代的支付公司对此非常熟悉，并能够游刃有余地处理。然而，也有一小部分支付公司由于市场经验和技术实力的不足，甚至连他们的收单系统都需要别人来承包。从某种角度来说，这可以被看作是二清时代的再次出现。

除了企业内部人员，这两个事物的区别真的很难区分。近来，拥有市场经验的大型代理商和急需大量交易的支付机构合作，迎来了大型交易时代。在今年，一系列宏伟的新品发布会上，大佬们又再次展现了自己的风采，声嘶力竭地宣扬着壮丽的口号，充满自信地站在台前，数以十万计的订单数更是让人对这个新品牌寄予了更高的期望。

然而，这些鲜艳多彩的泡沫大多都在半年到一年后破灭，这些不光明正大的操作，如偷窃交易量、偷窃用户、秘密调价、收割利益等等放在世人面前一一显露。从相爱到相杀通常只经历了两个季度的时间，产品经理独有的"用户忠诚度"理念在这个行业中被无数次推翻。而操盘者们则在密谋推出下一个新品牌。

聚合家郑重保证：始终保持稳定第一的地位，持续长期运作，实现互利共赢的目标。