如何通过责任来进行内部管理和激励

责任的源起

责任就是担当，就是付出。 责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。

责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。

责任和自由是对应的概念，责任事实上--虽然不是时间上--以自由为前提，而自由只能存在于责任之中。

责任是唯独存在于上帝和邻舍的约束中的人的自由。

对于大家与小家来说，它是事业和家庭的底盘和根基

责任是连接我们与员工的重要纽带，却常常被我们忽略

责任心是第一行动力 

每当想提升个人与团队的能力时首选考虑的元素都是：

绩效考核（持久力与忠诚度）

完成目标（合理性）

个人奖励(并不是普遍性)

荣誉

能力提升的进步（需要人带）

工作氛围（需要外部因素）

责任的命题非常大，但想用最实际的方式诠释它，

如何让从上到下的员工都能获益，我们将主题锁在在了责任管理上

责任权限的下放

激励

信任

突破芥蒂

从自身开始认识：

责任心是虚的吗？诺基亚案例

责任制度可以完成内在力量的转换

漫长的过程是否打算长期付出

(最稳固的地基,慢却稳）

挖掘平凡的群体，发挥他们的潜能

责任的体现分为两大类 : 

外在的责任与内在的责任

失败案例的典范

责任不是相互攻击的手段

不要让一个人背负一个团队的责任

设定的责任以集体的利益为出发点

责任不是靠监督促进，而是靠内在为驱动力

责任不是个人效忠，而是企业文化与个人提升

不要让责任和名声混淆，造成压力，责任是利他

失败的价值，有时会大于成功

每一个中国词汇都会有对应的文化作为底蕴基础

责任一词也同样有属于它的文化寓意

责任一词与佛家文化中的众生平等，

皆为父母的观点不谋而合