1、遵循“三不谈”原则，电话邀约时不谈公司，不谈产品，不谈制度。因为电话里面讲不清楚反而引起误解。“三不谈”原则能我们避免失去一个好人才，开始的时候，把他们约出来请教练谈就可以了。

2、简单、热情、高姿态：邀约五步曲-先简单问候。告诉对方一个电话里不能详谈的理由（例如：上电梯，在上班，开会中间出来，老板刚走开）。针对朋友的兴趣点和需求点发出邀请。确定见面的时间（二选一）和地点。挂线。

3、邀约之后，把朋友的情况告诉你的教练，根据你朋友的爱好、兴趣作为沟通的开始，朋友的禁忌话题尽可能事先了解。准备好相关工作和资料，为促成和跟进做好准备。

4、学习技巧（如何做好ABC），增强邀约信心。

5、你邀约做不好：无非就是觉得对方不会做，觉得对方会拒绝，觉得对方会看不起，其实都是你自己觉得…

ABC方法：上级是A，新朋友是C，你就是B。你的任务就是做好沟通桥梁。

为了使A和C之前，建立轻松愉快的沟通氛围，顺畅的互动和交流，我们需要遵循正确的沟通原则-ABC法则，每次聚会时，你-B角色要做的事：

会前：向C推崇A，让你的朋友期待和好奇与A见面。

            与A沟通C的情况，以便A更好地发挥。做好资料、工具的相关准备。

            安排好聚会的时间和地点—容易找到和交通便利很重要。

会中：全程陪同C朋友，配合和协助A顺利完成演示和讲解。

过程中不打岔，不抢话，认真听讲，排除干扰。带动，鼓励，陪同C朋友试用产品。

认真观察与学习A是如何演示和讲解的话术。

会后：

A会离开一会儿，让B去询问C朋友有何疑问和疑虑。

A回来后B要帮C提问，请A作一步的解释和说明。千万不要让C把问题带走。

B要主动开口，请求A亲自帮C开方，并给予有关起步方案的建议。

准备好资料让C带走，以便C进一步了解。

帮助A收拾好有关物品，亲自诚恳地向A表示感谢，再送C离开。

尽早找时间与A一起复盘分析和总结，商讨跟进C的时间和方式。

提示：每次约会，B先到，C后到，A最后才到，避免C朋友误会或有戒心。

该系统是一套非常有效扎实的人才培养方法，帮助您建立稳固的事业基础。

先宽后深，深度优先，没有深度可做，就继续开宽的精华重点。每一人都是一个通路，一群身后人的起点。他不做，可能他的朋友想做，很多时候就是这样。

良好的开端，成功的一半。只要您照着以上简单步骤按部就班，不断重复，很快你就会成为聚合家的熟手、高手。